2月26日早上7点50分，我院党委书记茅华宇带领绩效与质量管理办公室、医教科、护理部等多个职能科室负责人深入省级重点专科心血管内科，开展了一场“多维度、全方位”的三级查房活动。通过交班汇报、数据通报、问题查摆、现场指导等形式，为心血管内科的高质量发展把脉问诊、精准赋能。

 

交班汇报：精准掌握科室动态

查房伊始，心血管内科医护人员以患者病情变化、治疗进展、护理重点为切入点，高效梳理了科室运行动态。科室主任立足全局，通过数据分析直指当前短板，并提出指南学习、临床科研、高血压中心建设等关键任务，为下一步发展明确方向。

 

多部门联动：全方位助力科室发展

随后，各职能科室结合自身职责，对心血管内科的工作进行了针对性指导。

绩效与质量管理办公室强调医疗质量是科室发展的生命线，要求心血管内科结合等级评审质控指标及医保相关政策，在日常工作中严格遵循医疗核心制度，加强病历书写规范管理，确保每一项医疗操作都有章可循、有据可依。绩效与质量管理办公室将定期对心血管内科的医疗质量进行评估和反馈，助力科室持续改进。

医教科重点反馈了病历质控中存在问题及下一步整改建议，鼓励心血管内科医护人员积极参与学术交流和科研项目，不断提升专业素养。医教科将为心血管内科提供更多的培训机会和资源支持，助力科室打造一支高素质、高水平的医疗团队。

护理部就DIP付费下心血管内科的临床路径管理给出了具体指导意见，要求心血管内科护理团队加强专科护理技能培训，提升护理服务质量，为患者提供更加贴心、专业的护理服务。护理部将定期组织护理质量检查，确保心血管内科护理工作始终处于高水平运行状态。

三甲办重点解读了三甲创建中心血管专业相关指标，强调心血管内科作为省级重点专科在医院三甲创建工作中的重要地位。要求科室严格按照三甲标准规范各项工作流程，重视数据积累，补齐短板，发挥优势，为医院的高质量发展贡献力量。

物价科着重了强调医疗服务收费的规范性，并给出具体指导意见。要求心血管内科医护人员在日常工作中严格遵守物价政策，确保每一项收费都准确无误，切实维护患者的合法权益。

医保办和核算办分别针对DIP相关数据及科室运行指标进行了分析解读，并给出了具体整改建议。

 

党委书记总结：锚定目标，凝聚高质量发展合力

党委书记茅华宇在总结讲话中表示，助推心血管内科高质量发展需从三方面发力：一是凝聚力量，全面支持。心血管内科作为省级重点专科，是医院的“金字招牌”，承载着众多患者的期望，此次多部门联合查房，旨在凝聚各方力量，为心血管内科的高质量发展提供全方位支持。二是强化责任，提升内涵。心血管内科全体医护人员要以此次查房为契机，进一步增强责任感和使命感，不断提升医疗技术水平和服务质量。三是团结协作，共促发展。各职能部门要充分发挥职能作用，加强与心血管内科的沟通协作，共同解决科室发展过程中遇到的困难和问题，助力其在高质量发展的道路上行稳致远。

 

展望未来：砥砺奋进，再创辉煌

心血管内科全体医护人员表示，将严格落实医院党委部署，以此次联合查房为起点，聚焦学科建设、质量提升、服务优化三大核心任务，为患者提供更加优质、高效的诊疗服务，在高质量发展的道路上砥砺奋进。

此次多部门联合三级查房活动，不仅为心血管内科带来了实实在在的帮助，也展现了我院各部门团结协作、共同奋进的良好风貌。未来，我院将持续完善三级查房机制，以务实举措推动重点专科建设，为医院高质量发展注入强劲动能。